「事業目線」を獲得するには？ 事業CEOと並走した2年間の「戦略と実行」で磨いた“3次元の思考”

よく言われる「PMは事業目線を持とう」。
でも、そのたどり方がわからなかった──。
事業CEOとの並走を通し、自分の事業目線は「プロダクトの延長」に過ぎなかったと痛感しました。プロダクト責任者として1年目は戦略立案、2年目は実行に取り組み、見るもの・立てる問い・時間軸を大きく変えてきました。その末にたどり着いたのが“3次元の思考”です。
現場の手触り感を保ち、マクロとミクロを行き来しながら、ファクトを経営の言葉へ翻訳し、経営の意図を実行へつなぐ。正解のない中で事業を前へ進めてきた2年間の、泥臭くリアルな実践知を共有します。
※LIFULLでは各事業にCEOを設置しています