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新規開発の「やってはいけない」をいくつもやった──制約の中で理想を曲げてでも、社運を賭けた挑戦を続ける技術

セッション概要

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Track B

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13:30-13:50

プロダクトデリバリー

新規開発の「やってはいけない」をいくつもやった──制約の中で理想を曲げてでも、社運を賭けた挑戦を続ける技術

いま、大きな挑戦をしていますか? AIで一人でも作れる時代だからこそ、一人で解ける範囲に挑戦を収めがちです。大きな挑戦には今もリソースが要ります。経営管理クラウド「Loglass」の次の一手の開発で、私は新規開発の「やってはいけない」をいくつもやりました。リリース日の先出し、既存を改修せず一から作る、要件を決める前に作る、複数チームでの並列開発。代償として再設計は何度も起き、最後は品質と体験を守るためにリリース日を動かしました。AIが消してくれた代償と、AIでも消えなかった代償。曲げる前に決めておくべきだったことを、進行中の生々しさのままお話しします。

登壇者

須加 拓

株式会社ログラス

xP&A プロダクト本部 VPoP

株式会社リクルートにて、不動産領域での企画・新規事業開発と、CRMシステムの構築に従事。2019年にnegocia株式会社のCOO兼取締役副社長に、2022年に株式会社博報堂テクノロジーズの部長に兼務として就任。採用・組織設計・PdMなど会社のグロースに関わる業務全般を牽引。
2024年1月に株式会社ログラスに入社。現在はVPoPとして、経営管理 Loglass のプロダクト開発責任者と、経営管理 Loglass の中長期構想のオーナーを務めている。

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