CPOの椅子を降りて、いちPdMになった──AI時代、『現場に戻る』は最強のキャリア戦略かもしれない

CPOの椅子を降りて、いちPdMになる。それは後退でしょうか。私は2026年春、前職の執行役員CPOを辞め、役職のないPdMとして現場に戻りました。AIエージェントで「作ること」は速くなった今、成否を分けるのは「何を、どの優先順位で作るか」と「どう組織を動かすか」です。毎月現地に泊まって課題の解像度を上げる。文章ではなく動くもので経営陣と会話し、提案を一発で通す。任せて手放してきた経験を、AI・エンジニアとの協働の設計に転用する。CPOで鍛えたすべてが、現場で生きました。AIコンシェルジュを磨いた半年の実践を題材に、その中身をお話しします。経営を知ったPdMは、現場でこそ強い。