30年間、増収増益だからこそプロダクト戦略を変える──積み上げ型の高度成長期からWhyで成長を作る成熟期への転換。

「成長期」フェーズのプロダクトは、顧客や社内要望に応えることが数字に結びつきやすく、機能出荷型チームが合理的となることがあります。1996年に生まれたDLsiteを運営するviviONも、積み上げ式で30年間増収増益を続け、1,800万ユーザー・GMV600億円を超えるまで成長しました。
こうした「高度成長期」を経たプロダクトの難しさは、「成熟期」になったフェーズで必要な戦略をとれなくなることです。多くのプロダクトがこの壁にぶつかっていると感じます。
本セッションでは、組織論ではなく、具体的な手法や失敗も含めた「成熟期のプロダクトマネジメントの実務」をお届けします。