セッション
SESSION
セッション概要
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Track A
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11:25–11:45
組織戦略・キャリア・役割分担
PMじゃない自分が、Product Managementを考え続けている理由──「全員PM」のその先を考える
「自分はPMではない。でも、やっていることはProduct Managementなのでは？」PMを離れ、セールス、CS、採用、CIT、事業責任など複数職種を経験する中で、そんな疑問を持つようになりました。Product Managementに必要なCapabilityは、Product Managerだけが担うものなのでしょうか。本セッションでは「Capability ≠ Role」「Contribution ≠ Accountability」という視点から、「全員PM」のその先と、非PM・PMそれぞれのProduct Managementとの関わり方を考えます。
登壇者
吉本 猛
ベルフェイス株式会社
コーポレート部
2011年、社員3名・実績ゼロだった株式会社ディーノシステムに参画。SV部門責任者を務めながら、IS・CS・Web動画制作など複数部門の立ち上げ・統括を経験。2015年、代表の中島氏とベルフェイス株式会社を共同創業し、自身の営業現場での原体験をもとにオンライン営業システム「bellFace」を立ち上げる。
その後、PMとしてプロダクト開発を牽引する一方、HR組織の立ち上げ、事業責任者など、会社のフェーズに応じて領域を越えて役割を担う。2025年8月にはbellFace事業譲渡に伴うPMIを担当。現在はコーポレート領域でHR・CIT・法務などを横断して担っている。
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