入社4ヶ月で2つのプロダクトを畳んだ──「価値を言い切れないものは出さない」新参PdMの意思決定

入社直後に担当したのは、開発2年・PdM3人が交代した機能と、新規事業のプロダクト。入社4ヶ月で2つとも撤退する判断をした。一方はリリース直前の営業向け説明会の直前、台本まであったのにリリースを中止した。「この価値があるから使ってください」と心から言い切れない自分に気づいたからだ。もう一方は今の体制では市場で勝てないと判断してクローズした。2年分のサンクコスト、新参者の成果プレッシャー、直前まで積み上がったチームの努力。その中でどう撤退を決め、その経験をどう組織の教訓に変えたかを話す。引くに引けないプロジェクトを抱えているPdMへ。