ソニーグループ、ファーストリテイリング、日本マクドナルド、キャディなどを経て、現在は複数社のプロダクト戦略や新規事業を支援しながら、自身の好奇心の赴くままに、取るに足らないプロジェクトを大量発生させている。大抵の問題は「そもそも、それをやる必要があるのか？」から考えるため、会議では少し面倒な人。プロダクトマネジメントの仕事をしながら、プロダクトマネージャーという職業そのものを疑い続けている。カンファレンスにもよく登壇するが、知識を披露する場所というより、人生を少し違う方向へ曲げる装置として使っている。過去のpmconfの講演から著書『Noを伝える技術』が爆誕した。

福岡県出身。ベネッセコーポレーションで学校向けのコンサルティング営業を経験した後、学校向けデジタルプロダクトClassiのマーケティングとPMを担当。2025年にSmartHRへ入社し、現在はタレントマネジメント領域のプロダクト開発とPM組織のマネジメントを担当。人事評価など、企業ごとに運用が異なる業務に対し、顧客の声や行動から課題を捉え、開発チームとともに課題解決に取り組んでいる。PMとして行き詰まったときに何度も助けられたのがpmconf。競合より顧客を見るという視点が、現在の顧客理解と課題設定にもつながっている。今回は、pmconfで得た視点を行動へ変え、現在の仕事に生かした経験を話す。